Êtes-vous aux prises avec ces enjeux?
01
Vos superviseurs ont-ils trop de tâches administratives à exécuter?
02
Votre processus d’établissement des horaires de travail (vacances, maladie, formation, libérations syndicales, mouvements internes, affectations temporaires, etc.) est-il lourd et complexe?
03
Vos horaires de travail contiennent-ils des erreurs qui entraînent parfois un manque de personnel, un ralentissement de la production ou une baisse de productivité?
04
Avez-vous de la difficulté à faire le pont entre les différents secteurs de l’entreprise en ce qui a trait aux besoins de main-d’œuvre?
05
Les paies et la comptabilisation du temps de présence des employés comportent-elles des erreurs?
La planification de main-d’oeuvre couvre l’ensemble des activités suivantes:
Gestion des horaires et des coûts de main-d’oeuvre
Gestion et suivi de la formation
Gestion et suivi du calendrier de vacances
Analyse et optimisation des outils de gestion de la main-d’oeuvre
Évaluation des besoins opérationnels à venir
Notre approche
Notre équipe prend en charge la responsabilité de la planification des horaires de travail, de l’application des normes jusqu’à la production de la paie. De plus, nous agissons à titre de gardiens des règles et concilions l’ensemble des contingences organisationnelles.
Avantages
- Uniformisation des pratiques
- Prise de décision équitable et objective, qui tient compte de l’ensemble des conditions de travail établies dans l’organisation
- Diminution des imprévus
- Point de référence unique pour les services et les employés
- Clarification des procédures de l’organisation
- Meilleure traçabilité des événements et des processus
- Diminution des griefs, des heures supplémentaires et du taux d’absentéisme
- Amélioration du climat de travail
Nos professionnels à l’oeuvre
« Par notre engagement envers l’excellence opérationnelle et le service client, je vous assure une expérience inégalée avec notre équipe. »
Travaillons ensemble?
