Différents types de coaching adaptés à des besoins variés
Le coaching de direction est un processus d’accompagnement personnalisé destiné aux cadres supérieurs, aux dirigeants et aux responsables d’une organisation, ayant pour objectif le développement de compétences clés en gestion, allant du leadership à la prise de décision stratégique.
Le coaching de direction permet aux gestionnaires de prendre du recul quant à leur rôle et de maximiser leur potentiel en identifiant leurs forces et leurs faiblesses.
Fréquemment utilisé lors d’une promotion ou dans un contexte de progression de carrière, ce type de coaching s’inscrit dans une démarche de développement personnel ou professionnel.
Il offre la possibilité, notamment, d’accéder à des postes de niveau supérieur ou d’adapter ses compétences à de nouvelles responsabilités.
Dans le cadre d’une approche de résolution, le coaching prescrit consiste à ce qu’une personne s’engage dans une démarche de développement de compétences ou d’aptitudes spécifiques.
L’objectif de cette démarche est de favoriser l’émergence ou la modification de certains comportements par le coaché afin de répondre à des exigences précises.
Le coaching d’équipe est une approche inspirée de la dynamique des groupes de co-développement, visant à renforcer la cohésion et à favoriser l’émergence de compétences collectives au sein d’une équipe de travail.
Il s’agit d’un processus d’accompagnement qui vise à améliorer la performance et la collaboration de l’équipe, en se concentrant sur le développement de compétences transversales pertinentes au contexte de travail.
Nos psychologues organisationnels et professionnels en coaching guident les gestionnaires, les équipes et les personnes dans le développement de leurs compétences, en respect des composantes fondamentales d’une relation de coaching professionnel à valeur ajoutée.
La démarche de coaching permet, selon le contexte:
De développer l’intelligence émotionnelle
D’augmenter l’estime de soi et le sentiment d’efficacité personnelle
D’améliorer la productivité de son équipe
De régler des différends et des conflits par une approche résolutive
D’acquérir des compétences relationnelles et des compétences en communication
D’aligner le leadership et le style de management sur les valeurs organisationnelles
De consolider l’équipe de direction afin de clarifier et de réaliser le projet organisationnel
D’apprendre à superviser une équipe et à mobiliser le personnel
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